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“騰訊不存在資金緊張問題。 ”面對業(yè)界對全球金融危機(jī)背景下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資金狀況的質(zhì)疑，今天的馬化騰，雖然書生氣依然，但多了些沉穩(wěn)和干煉。
11月11日，被許多單身人士戲稱為“光棍節(jié)”；但對于騰訊來說，卻是個(gè)沸騰的日子——騰訊十年慶典。也就在此時(shí)，“騰訊資金緊張”的說法彌漫開來。騰訊對此的解釋是，“這是媒體的誤讀，騰訊不存在資金緊張問題。”
記者從11月13日騰訊發(fā)布的2008年第三季度財(cái)報(bào)看，騰訊凈利潤較第二季度下降7.8%。但是，高達(dá)8.105億元人民幣（1.189億美元）的經(jīng)營盈利依然比去年同期增長72.3%。
騰訊能取得今天的成績，正如十年前沒有人能預(yù)言今天的中國互聯(lián)網(wǎng)一樣。十年騰訊，“拷貝”過太多的產(chǎn)品，它身上有著太多互聯(lián)網(wǎng)公司的影子。因此，騰訊依然被很多業(yè)內(nèi)人士定位為“拷貝者”。但是，對今天的騰訊來說，是否“拷貝”，似乎已經(jīng)不重要了。
開食：單純模仿 只為吃飽
十年前，大學(xué)畢業(yè)五年的馬化騰是深圳潤迅公司的一名軟件工程師。工作之余，他最大的愛好就是上網(wǎng)，由此結(jié)識了很多“網(wǎng)蟲”朋友。其中一些人后來也成了叱咤互聯(lián)網(wǎng)江湖的風(fēng)云人物，如網(wǎng)易的丁磊、金山的求伯君。
1998年11 月，馬化騰和他的大學(xué)同學(xué)張志東等五人，湊了50萬元人民幣，注冊了自己的公司，這就是騰訊的雛形。
騰訊的最初業(yè)務(wù)是為一些尋呼臺做系統(tǒng)集成，幾個(gè)合伙人既當(dāng)銷售員，又做工程師，忙得不亦樂乎。一個(gè)偶然的機(jī)會，馬化騰看到了基于windows系統(tǒng)的ICQ演示，ICQ在當(dāng)年已經(jīng)席卷全球，卻沒有中文版。由此，馬化騰開始思考，是否可以在中國推出一種類似ICQ的集尋呼、聊天、電子郵件于一身的軟件？就是這么簡單的一個(gè)想法，馬化騰和他的同事們開始模仿ICQ的功能和特性，開發(fā)出了中文界面的即時(shí)通訊工具——“網(wǎng)上中文尋呼機(jī)”，簡稱“OICQ”。無論從哪方面看，OICQ都是馬化騰當(dāng)年模仿ICQ的一個(gè)隨興之作，也是QQ的前身。
不過，這個(gè)軟件的誕生并沒有給馬化騰帶來多大驚喜。因?yàn)椋?dāng)時(shí)像馬化騰那樣的“拿來主義”在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中幾乎遍地都是。當(dāng)時(shí)國內(nèi)已經(jīng)有好幾款同類軟件，只是都沒有打開市場。毫無疑問，OICQ也沒有給當(dāng)時(shí)的市場帶來多大的驚喜，馬化騰想憑OICQ賺錢的想法幾乎破滅。
對于開發(fā)OICQ的舉動(dòng)，有人說馬化騰是因?yàn)榭吹搅薎CQ以2.87億美元的“天價(jià)”從以色列賣到美國，也有人說他是看到了高喊免費(fèi)的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，還有人說他是看到了中國第一批網(wǎng)絡(luò)英雄們的風(fēng)起云涌，也想借機(jī)搏一下。對于這些說法，馬化騰不置可否，“我只是感覺這個(gè)聊天工具中隱含著巨大的商機(jī)。”1999年初，他抱著試試看的心態(tài)，把OICQ放到互聯(lián)網(wǎng)上，由原來的定向贈(zèng)送改為免費(fèi)下載方式，這一舉動(dòng)一下子應(yīng)了學(xué)生所需，免費(fèi)下載的OICQ在當(dāng)時(shí)的大學(xué)校園里風(fēng)靡一時(shí)。
接下來的事情，讓馬化騰有些應(yīng)接不暇。這個(gè)一度不被人看好的軟件，在不到一年時(shí)間里發(fā)展了500萬用戶，這讓馬化騰在興奮之余不免擔(dān)憂起OICQ的生存問題。因?yàn)椋脩袅吭黾拥耐瑫r(shí)，也意味著要不斷擴(kuò)充服務(wù)器。當(dāng)時(shí)，一兩千元的服務(wù)器托管費(fèi)，讓小作坊式的騰訊公司不堪重負(fù)。無奈之下，馬化騰到處去蹭別人的服務(wù)器用。最開始只用了一臺普通PC機(jī)，放到有寬帶條件的機(jī)房里，然后，把程序偷偷裝進(jìn)別人的服務(wù)器里運(yùn)行。但是，這只能暫解燃眉之急。
那段日子，對于馬化騰來說是一種煎熬：“明知道有收入，有前景，可以支撐用戶發(fā)展，可制約我們的就是沒有足夠的錢買服務(wù)器和帶寬，產(chǎn)品的口碑是做到了，可沒有資金。”據(jù)一位當(dāng)年騰訊的老員工回憶，1999年11月，公司賬上只有1萬多元。
1999年10月，也就是公司運(yùn)營后一年，騰訊開始正式融資。“之前也接觸過一些VC，甚至想過賣公司、賣OICQ。”馬化騰回憶起當(dāng)時(shí)的境況，似乎已經(jīng)沒有了當(dāng)時(shí)讓他痛徹心扉的感覺。
記者曾在一個(gè)自稱是騰訊員工的一封信中，看到對那段時(shí)期的描述：幾個(gè)創(chuàng)始人每天必定在一起吃午餐或晚餐，用這個(gè)時(shí)間溝通。為此，他們幾個(gè)人經(jīng)常吵架，還拍桌子，甚至相互不理睬。不過，馬化騰從來不吵，只會生氣，生氣的時(shí)候言語刻薄。那時(shí)候，由于公司沒有錢，大家的心情都不好，包括員工，因?yàn)橐呀?jīng)發(fā)不出工資了。但是，又不敢過問此事，只是祈禱風(fēng)投會光顧騰訊。
當(dāng)時(shí)，一個(gè)企業(yè)融資，要么有核心技術(shù)，要么有好的項(xiàng)目。但對于騰訊來說，融資的唯一優(yōu)勢就是“用戶”。那時(shí)，OICQ用戶已經(jīng)是百萬級了，但沒有任何收入。風(fēng)投的人問馬化騰，你的核心價(jià)值是什么？馬化騰說，“以色列的ICQ賣了幾千萬美元，它才有多少用戶？我們現(xiàn)在的用戶比他們多，所以，我們也值這么多錢”。就憑這句話，騰訊幸運(yùn)地拉來了IDG和李澤楷旗下盈科數(shù)碼220萬美元的投資。按照騰訊當(dāng)時(shí)550萬美元的估值，風(fēng)投占股40%。 “對于這次融資成功，有技術(shù)層面的原因，更多的是運(yùn)氣。”馬化騰毫不掩飾自己的幸運(yùn)。“深圳不像北京，北京是海歸的圈子，那里的企業(yè)找投資人比較容易。在深圳融資當(dāng)時(shí)很難，所以，我們算是幸運(yùn)的。”
據(jù)一位當(dāng)年騰訊的員工回憶，就在那次融資過程中，馬化騰做了兩次腰椎手術(shù)。第二次手術(shù)后，他是平躺在床上，舉著筆記本電腦辦公的。
專注設(shè)計(jì)14年
深一云服務(wù)器
拒絕不當(dāng)利
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83位技術(shù)團(tuán)隊(duì)
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200人服務(wù)團(tuán)隊(duì)
